career path chief of staff

Amis RH & Dirigeants: construisez le Career path de votre Chief of Staff

Introduction

Le poste de Chief of Staff représente aujourd’hui bien plus qu’une simple fonction support. c’est un accélérateur de performance qui nécessite une planification méticuleuse de son évolution professionnelle; et je ne dis pas ça car je suis Chief of Staff moi-même ! Pour les équipes RH, anticiper et construire un parcours professionnel attractif pour un Chief of Staff devient un enjeu majeur de rétention et de développement des talents, puisque la fidélité d’un CoS est en moyenne de 18 mois…

Comprendre les enjeux du Career Path d’un Chief of Staff

Anticiper ses perspectives professionnelles

Lorsqu’un Chief of Staff intègre une équipe, il est essentiel de projeter son évolution professionnelle dès les premiers mois, car pour certains il s’agit uniquement d’un tremplin. Cette anticipation répond à plusieurs objectifs stratégiques :

  1. Motivation et engagement
  • Offrir une visibilité claire sur les perspectives d’évolution
  • Démontrer l’investissement de l’entreprise dans le développement de la carrière de son CoS.
  1. Rétention des talents
  • Limiter les risques de départ vers d’autres opportunités externes, si on propose rapidement des évolutions de responsabilité et de rémunération.
  • Construire un parcours qui répond aux ambitions personnelles du collaborateur et donc le construire avec lui.

Stratégies de développement professionnel

Exploration des trajectoires possibles

Après 18 à 24 mois dans le rôle, plusieurs scénarios sont envisageables :

1. Évolution interne

  • Maintien dans le Rôle de Chief of Staff
    • Approfondissement des compétences
    • Élargissement du périmètre d’intervention
  • Mobilité Interne Potentielle
  • Direction opérationnelle
  • Poste de management stratégique
  • Responsabilité de projet transverse

2. Gestion de la Transition

La planification du remplacement est cruciale :

  • Définir un processus de transmission des connaissances avec le nouveau Chief of Staff (si le rôle est maintenu – puisque dans certains cas, le CoS aura su créer un système qui fonctionne sans lui; et s’il évolue vers un rôle de COO, il aura naturellement le réflexe de couvrir certains aspects de son ancien job)
  • Établir une période de tuilage
  • Documenter les missions et bonnes pratiques

Aspects financiers et de motivation

Rémunération Compétitive

Pour conserver un talent, plusieurs leviers sont à activer :

  1. Augmentation Salariale
  • Alignement avec le marché (environ 20% lors d’un changement de poste)
  • Fournir une grille salariale transparente, évolutive, et sans bullshit. Pas le genre de trucs où il est difficile de jump entre une case à une autre et où les considérations externes à la performance du Chief of Staff entrent en ligne de compte.
  1. Rémunération Complémentaire
  • BSPCE
  • Intéressement
  • Bonus annuel sur objectifs stratégiques; variables liées au levées de fonds; variables sur les closing M&A, bonus sur les coûts optimisés par exemple.

Développer ses compétences

Plan de formation personnalisé

  • Identifier les souhaits de développement personnel
  • Proposer des formations qualifiantes
  • Leadership
  • Gestion de projet
  • Stratégie d’entreprise
  • Financement de certifications professionnelles

D’autres stratégies de rétention

Au-delà du salaire

Pour rester attractif, l’entreprise peut proposer :

  • Jours de congés supplémentaires
  • Politique de télétravail flexible – bien que le rôle de CoS ne soit pas complètement adapté à du 100% remote, sauf si votre entreprise l’y est déjà fortement.
  • Accompagnement & coachinn
  • Réseau professionnel interne et favoriser les prises de parole en public, par exemple en participant au développement du personal branding de votre Chief of Staff, en cherchant des conférences ou des médias dans lesquels vos relations peuvent avoir un intérêt pour une prise de parole de votre CoS.

Un investissement stratégique

Construire un career path pour un Chief of Staff n’est pas qu’une question de ressources humaines. C’est une démarche stratégique qui contribue directement à la performance et à la culture de l’entreprise. C’est aussi s’assurer de mettre toutes les chances de son côté pour conserver un bon profil. Même si, quand on parle de RH, vous le savez comme moi : il n’y a aucune garantie de fidélisation.

En investissant dans le développement de ce talent, l’organisation se dote d’un allié précieux, capable de comprendre les enjeux stratégiques et d’accompagner sa transformation. Et si vous souhaitez un coup de pouce, n’hésitez pas à me contacter via le formulaire suivant !

Le French CoS
Le French CoS

Chief of staff passé dans un grand groupe international, je suis désormais à mon compte. Véritable second cerveau et deuxième paire de bras du dirigeant, je l'accompagne dans ses ambitions personnelles, sa stratégie corporate et ses projets transverses.

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